2007年10月30日

アップルと思考パラダイムの転換

文責：岡本充智（代表取締役）

「アップル」がすこぶる好調だ。

　　アップル、第4四半期決算発表--MacとiPodの売上増加で増収増益
　　
7-9月期決算が、売上・利益とも同四半期の過去最高を示した。
増益率67%は、グーグル(46%)、インテル(43%)をも凌駕した。

要因は、

と、主力商品がそろってシナジー効果を起こす好循環サイクルに入っているからだと言う。

一時は、低迷していたアップルがなぜ、こんなにも復活はおろか、トップステージに躍り出たのだろうか。
もちろん、「iPod」の世界的大ヒットが背景にあるとしても、それだけではない。

そこには、開発に対する思考風土の特異性が見て取れる。

ふつう、後発参入する際には、先発他社の製品を入念にチェックして、

と、あくまで先発製品との「相対的思考」で開発をすすめる。
それがいわば、市場が容認していることをベースに検討するので、
リスクが少ないからだ。

しかし、アップルは違う。

という、「絶対的思考」だ。

ITジャーナリストの林信行さんの記事は、いつも、論点が明確かつ斬新で、
経営の視点からも、いろいろな示唆を与えてくれる。

過去の延長線上でモノを考えず、未来から点を打つごとく、
感動のライフスタイルを提供してくれる「アップル」から眼が離せない。

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