佐藤可士和と千里リハビリテーション病院

文責：岡本充智（代表取締役）

佐藤可士和の初の著書、「佐藤可士和の超整理術」を読んだ。

佐藤可士和は、キリン極生、ユニクロ、楽天、NTTDoCoMo、国立新美術館などのクリエイティブ・ディレクションをしたアートディレクタである。

ここで、紹介された、千里リハビリテーション病院のコンセプトに興味を持った。

コンセプトは、「リハビリテーション・リゾート」。

気持ちのいい空間と真摯なサービスを提供することで、心のリハビリになる。
その心のリハビリが、身体のリハビリを後押しする、というのが、コンセプトのイメージだ。

意外といままであるようで、なかった病院のコンセプトだ。

プロデューサの佐藤可士和だけでなく、このプロジェクトには、ユニフォームデザイナ、アロマプロデューサ、BGMディレクタ、ライブラリーディレクタなどの専門家が参画している。

彼がコメントしている中に、

　「いままで、病院はクリエイティブの力を活かしていない」

　「デザインの力で少しでも、患者さんの痛みや苦しみが和らぐならば、
　　それは意味のあることである」

このようなコンセプトの病院がこれから、広がっていくことを期待している。

病院とはこういうものなんだという今までの自分の固定概念に、さわやかなメスが入った気持ちだ。

彼は、著書の中で、整理と問題解決との関係についても言及している。

　「整理と問題解決は、同じベクトルでつながっている」

　「問題解決は、あるべき姿を見つけること」

　「ゼロから答えを出そうと思っても、なかなか見つかるものではない」

　「今もっている情報を整理するだけで、解決のための視点が見つかる」

たかが「整理」、されど「整理」なのだ。

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