任天堂とブルーオーシャン戦略

文責：岡本充智（代表取締役）

任天堂のニンテンドーDSが売れ続けている。
それに連られて、ソフトも発売以来1年以上経過しているものでも、まだ安定して売れているという。

すでに、今年1月にゲーム機の限界普及台数である2000万台を突破し、いままで最大の販売数であるプレイステーション2の累計販売台数を上回り、日本で史上最も売れたゲーム機になっている。

なぜこのような大ヒットに繋がったのだろうか。

それは、任天堂の開発チームの「逆転の発想」にある。

従来、ゲーム機は機能を高め、複雑で高度なゲームを作ればお客さんは満足するというものだった。しかし、現実はゲーム機が高機能化し、ゲームが高度化すればするほど、一般の人たちはついていけずに去っていくということが起った。

ゲームの原点は、子供から大人まで誰でもが楽しめるということである。実際にゲーム人口は、1997年を境に減少している。

そこで、任天堂は、ゲームの原点に立ち戻り、かんたんで楽しめるゲーム機の開発に着手し、それが、DSになり、Wiiになったという訳である。

最近、この任天堂の新しいゲーム機市場の創出を事例として、ブルーオーシャン戦略が語られるようになった。

ブルーオーシャン戦略は、2005年に、フランスの欧州経営大学院教授のチャン・キムとレネ・モボルニュにより、提唱された経営戦略論である。

ブルーオーシャンとは、競争者のいない新市場を指し、顧客に新しい価値を低コストで提供することで、利益を最大化できる戦略を言い、対比として、血みどろの価格競争を繰り広げているレッドオーシャンが挙げられる。

企業のブルーオーシャン戦略構築に関してのメソッドは確立されつつあり、企業の経営戦略構築の一つとして、活用されることも増えてくると考えられる。

本来、ブルーオーシャン戦略の意図するところは、市場開発に対する発想の転換と、その考え方を実行していく決断であると言える。

まずは、ここ数年のブルーオーシャン戦略の事例を紐解いていき、そこに共通する仕組みを見つけ究明したいと思う。

改めて、ご紹介できる機会を楽しみにしていただきたい。

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画質やリアリティという技術を追及してPS3で惨敗したSONYと、ゲームをするおもしろさ、遊びの面白さという、顧客のニーズの本質の部分を見つめ直した任天堂は、大きな差が付きましたよね。

開発者基点ではなく、顧客基点で商品開発をした任天堂が、新市場というか本来の顧客を取り込んだというところではないでしょうか。

投稿者：キヨ　2008年04月24日 16:08