「いまここで」欲しい情報で売上げアップ ジオマーケティングの世界とは

ビール売り場に立つとキャンペーン情報が飛び込んでくる? 「その場所」「その時」だから有効なプロモーション 海外では保険商品にも応用 ビッグデータでコロナ「3密」回避 全国約2万8000店の混雑傾向情報 欠かせないのはユーザーからの信頼獲得 マーケティ…

中小企業こそ強い? 生き残りに必須のダイナミック・ケイパビリティとは

ダイナミック・ケイパビリティ―によって成功した企業 YKKを襲った「イノベーションのジレンマ」 YKKは「イノベーションのジレンマ」をどうやって克服しようとしているか 企業を成功に導くダイナミック・ケイパビリティ 企業のもつ2つの能力 オーディナリー・…

高める方法は?企業の命運を決定する「メディア情報リテラシー」

「メディア情報リテラシー」はさまざまなリテラシーの集合体 不確かな情報に対する反応 なぜ不確かな情報に振り回されてしまうのか ファクトチェックの方法 企業の炎上事例とその要因 情報メディアリテラシーを使いこなすために メディア情報リテラシーは企…

「ブルシット・ジョブ」とは? ”どうでもいい仕事”はなぜ無くならないのか

「クソどうでもいい仕事」の定義 年間15億円の損失を生んでいる「ムダ会議」 「ブルシット・ジョブ」の種類と従事人数 「ナマコでも捕りに行かせたら・・・」 「本当にこれ、必要なんですか?」 多くの人が、自分でもそう思ってしまうレベルの仕事に振り回さ…

AIは人の仕事を奪う敵?簡単な作業を大失敗した”欠陥”の話

日本人の半分がAIやロボットに仕事を奪われる? AI搭載ロボットにバッテリーを取りに行かせてみたら 「AIで地動説は生まれない」 AIと共存するスキルを 「人間の仕事の多くが、いずれAIに奪われてしまう」という話。 皆さんはどう感じているでしょうか。 筆…

「管理」とは何か?コンサルティング会社で行われていた説明

1.「○○管理」という名のつく行為を、自由に挙げてください 2.上のすべての○○管理にあてはまる、管理の定義を考えてください 1.C(チェック)からA(対策)へのスピードを速くすること。 2.A(対策)で実施されたことを、次回のP(計画)の情報として入れ…

パーソナライズとは何か?顧客が抱く3つの感情と実務ポイント

パーソナライズとは何か?基本の知識 パーソナライズとは顧客に応じてコンテンツやサービスを変える戦略のこと パーソナライズと混同しやすい用語 リターゲティング広告 オプティマイゼーション(最適化) カスタマイズ パーソナライズの事例 パーソナライズ…

世界で愛される大吟醸「獺祭」の味は、データ分析に支えられているという事実

サザビーズでは84万円で落札 オフィスビルさながらの「酒蔵」 経営危機が大きなきっかけに 「熟練者の勘と経験」に関する研究 勘とはデータの蓄積である 山口県の山奥で造られる純米大吟醸「獺祭」は、欧米やアジア諸国でも愛される世界的な日本酒です。 実…

意外とシンプル? 好事例の手法に学ぶフラットな組織の作り方

自主管理を基本とするフラットな組織のメリット 心理的安全性の向上 意思決定の明確化と簡素化 期待できるのは生産性向上だけではない 組織改革に期待される生産性向上 「丸ごとの自分」として働く イングリッシュネームで呼び合う企業 組織変革と聞いてすぐ…

日米の差が一目瞭然 DX白書にみる、日本企業の「言い訳」体質

DX

DX推進状況の日米差 日本のDXはなぜ遅れているのか 組織間の協調 人材確保の方法 DX推進の最大のカギ〜経営層の関心・関与 経営者も含めた全社のリテラシー向上を 2021年12月に公表された「DX白書」が注目されています。 白書はDXについて日米間にどれくらい…

パーパスブランディングとは何か?基礎知識とやってはいけない3つのこと

そもそも「パーパス」とは? ドラッカーが称賛した渋沢栄一のパーパス パーパスブランディングに取り組むべき理由 パーパスのないブランドは生き残れない コモディティ時代 × VUCA時代の軸となる「パーパス」 パーパスブランディングでやってはいけない3つの…

「データドリブン」はなぜ必要なのか 基礎知識とその威力について

「ワークマン」快進撃を支えた「脱・勘ピュータ」 「売上還元法の決算は原始的」 データドリブンは「考える能力」を養う データ分析で覆った「固定観念」 「データドリブン」の威力 データ活用に関する日米の意識の違い 求められるものを、求められる方法で…

元コンサルタントが、「コンサルティング営業」を詳しく説明します

1.「コンサルティング営業」によくある誤解 「自社商材」ありきではない 「提案」は必須ではない 2.コンサルティング営業は儲からない? 3.コンサルティング営業のポイント ポイント1 「ヒアリングさせてくれ 提案させてくれ」ではなく、「相談」をされる…

マーケティングに必須の「パレートの法則」と、既存顧客を重視すべき理由

「パレートの法則」と夏休みの宿題 マーケティング上での「パレートの法則」 忘れてはならない「1:5の法則」 市場の縮小を見据えた戦略を 「会社では、優秀な2割の社員が他の社員を食わせている」。そんな話を耳にすることはないでしょうか。 これは「パレー…