株式会社パワー・インタラクティブ 採用サイト

社長自身がコンサルタントとして
大切にしているスタンスは何ですか？

基本的に、アドバイスをしすぎず自らで考えてもらうように意識しています。

私は、いくつかの大学の客員講師をしているのですが、そこでも同じスタンスなんです。全員が講義に参加できる空気を作り、一人ひとりが主体的に考えられる機会を設けるようにしています。

例えば以前ベトナムで実際に行った講義では、全員にキットカットを配ることからスタートしました。授業でキットカットを配ることなんて普通はないでしょう？そこで生徒の心を引き付けておいて
「このパッケージのデザインから、ネスレジャパンが伝えたかったことは何だと思う？」
と質問するのです。グループを組んでもらってディスカッションもしてもらいます。そうすることで、生徒たちが主体的に考えてくれるのです。

一方で生徒から
「これはどういうことですか？」
と聞かれても
「ごめん、分かれへん」
と答えちゃうこともある(笑)。そうすると生徒が自分で調べてくれるようになるんです。「岡本先生は頼りないけれど、でも岡本先生だからこそ勉強する気になった！」と思ってもらえたらうれしいですね。

コンサルタントも同じです。アドバイスしすぎず自ら考えて課題に気付いてもらうことで、知的好奇心をくすぐり、モチベーションを高めます。結局のところ実行するのはクライアントで、いくら私たちが「こうしたらいい」と伝えても、担当者本人がやる気になってくれなければ何も変わりません。事業を展開するにはさまざまな困難が待ち受けているからこそ、多少の困難があってもやり遂げたいと思えるようなやる気や情熱、モチベーションを持ってもらうことが大切です。

パワー・インタラクティブで働く社員に
求めていることは何ですか？

社員全員に健康でいてほしい。それが第一です。年に2回開催している東京・大阪2拠点合同のオールミーティングで、みんなが笑顔で集まってくれるとうれしくてたまりません。あとは、会社側から提示する事業計画はあるけれども、新しいコンサルティングの“種”みたいなものを社員が生み出してくれたらうれしいですね。

コンサルタントとしては、クライアントからの質問に答えることはするけれど、それよりもパワー・インタラクティブ側からクライアントのマーケティング課題を積極的に提案した上で、お客様ではなく自ら主体となって解決に導いていける存在でいてほしいです。生み出した渦にお客様を巻き込んでいけるような、それも強引にではなく自然とお客様を巻き込めているようなコンサルタント会社でありたい。ツールやテクノロジーの最先端を追うのではなく、“マーケティング”の最先端を作っていくことに我々の存在価値があるのではないかと考えています。

また、自分のフィールドを広げるために他の会社へ転職したり、自ら会社を立ち上げたりすることも大歓迎です。私は元々、起業を支援する“インキュベーター”のような役割を、パワー・インタラクティブで担いたいと思って立ち上げました。もちろん会社としても成長しなければいけないので、新しいマーケティングの“種”を見つけながら、同時にインキュベーターとしての役割も果たしていきたいです。

最後に、パワー・インタラクティブで
働いてほしい人物像を教えてください。

仕事をする上で大切なのは、自分で考えて自分で決めることができる能力です。具体的には、自らが決めたことは責任をもって実行し、なぜそう決めたのかを自分の言葉できちんと説明できるスキルを意味します。チームワークというのは、本来一人ひとりが自立しているからこそ成立するもの。ラグビーや野球などと同じように、一人ひとりが自立し、きちんと役割を果たし、能力を持って行えるからチームができるのです。そういった“強さ”を全員が意識して身に付けていってくれると、社長としては心強いですね。