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多数の商材を抱えている企業では、商材ごとにマーケティング担当者がついている場合があると思います。各商材のマーケティング担当者をサポートする立場である横断マーケティング部門の方から、このような悩みをよく耳にします。
・縦割り組織により、マーケティング施策やデータの蓄積がバラバラになっている
・ジョブローテーションによる異動や退職によってナレッジの蓄積ができておらず属人化している
このような状況のなか、横断マーケティング部門はどのように全社のマーケティングレベルを高めていけば良いのでしょう。
本セミナーでは、特定の商材に偏ることなく、各商材担当者や組織全体のマーケティングレベルを引き上げる方法と横断マーケティング部門が目指すべき姿について解説します。また、実際に各商材担当者のマーケティングレベル引き上げに取り組んでいる企業様の事例をご紹介します。
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マーケティングコンサルタント
山田 俊也
マーケティング戦略策定
BtoB企業を中心に、マーケティング戦略設計から施策の実行までサポート。Marketo Engageを使ったコンサルティングの実績を多く持つ。
社外に向けた無料・有料セミナーの企画、講師も担当。のべ50回以上の登壇実績。Adobe社が提供するMarketo Core Concepts Ⅱの講師を勤める。
育児のための長期休暇を取得、仕事復帰後は子育て奮闘中。
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