組織改革

EQブームの火付け役に学ぶ ビジネスパーソンの必須条件「EQ」ってそもそも何? 学習で習得できる?

EQはマネジャーの必須条件 心の知能指数 グローバル企業のコンピテンシーモデルとEQ 部下は上司にEQを求めている EQを構成する5つの因子 第1の因子:自己認識 第2の因子:自己統制 第3の因子:モチベーション 第4の因子:共感 第5の因子:ソーシャルスキル E…

本当にあった「30人の壁」現場のリアルと壁を壊すために必要だったこと

30人の壁とは? 文献から見る30人の壁 30人の壁とは? データから見る30人の壁 実際にあった30人の壁 (1)中途採用の社員が定着しない イメージ (2)「社長は変わった」と言って古参が辞める (3)古参組と新参組に見えない壁ができ始める 30人の壁を壊す…

社員の「個人事業主化」にメリットはある?タニタに見る働き方改革の成果とは

タニタの「個人事業主化」制度とは 「人員削減のための制度ではない」 フリーランス転向者は何を求めている? フリーランスの「生態」 フリーランスの「本音」 社員のフリーランス化のもうひとつのメリット 「元社員」との柔軟な関わりがカギに 「フリーラン…

カリスマ性は邪魔でしかない ミドル層こそ身につけたい2つのリーダーシップとは

「静かなリーダーシップ」とは 最重要タスクは日常的倫理問題の解決 慎重に粘り強く現実的に リーダーに必要なフォロワーシップ フォロワーシップは何のため? 中竹氏の実践と成果 静かなリーダーに欠かせない資質 「理想的なリーダー」と聞いて思い浮かべる…

アマゾンが12億ドル払って買収したザッポス 「採用辞退ボーナス」は何のため?

会社の成功は社員にかかっている 採用試験 採用を辞退した人へのボーナス「オファー」とは すべてに優先するコア・バリュー 顧客サービスへの投資 コア・バリューとは <ザッポスのコア・バリュー>*10 ナイキとの協働を呼び込んだもの おわりに 「今ホテル…

アメリカ式「モチベーション理論」は、文化の違う現代の日本で通用するのか

「動機付け理論」の数々 代表的モチベーション理論の特徴 日本社会の「場の倫理」「個の倫理」 「共感を持って話を聞く」具体的手法 1)認識する 2)処理する 3)応答する 特に身につけたい「言い換え」の話法 「どのようにしたら社員のモチベーションを上げ…

中小企業こそ強い? 生き残りに必須のダイナミック・ケイパビリティとは

ダイナミック・ケイパビリティ―によって成功した企業 YKKを襲った「イノベーションのジレンマ」 YKKは「イノベーションのジレンマ」をどうやって克服しようとしているか 企業を成功に導くダイナミック・ケイパビリティ 企業のもつ2つの能力 オーディナリー・…

「ブルシット・ジョブ」とは? ”どうでもいい仕事”はなぜ無くならないのか

「クソどうでもいい仕事」の定義 年間15億円の損失を生んでいる「ムダ会議」 「ブルシット・ジョブ」の種類と従事人数 「ナマコでも捕りに行かせたら・・・」 「本当にこれ、必要なんですか?」 多くの人が、自分でもそう思ってしまうレベルの仕事に振り回さ…

意外とシンプル? 好事例の手法に学ぶフラットな組織の作り方

自主管理を基本とするフラットな組織のメリット 心理的安全性の向上 意思決定の明確化と簡素化 期待できるのは生産性向上だけではない 組織改革に期待される生産性向上 「丸ごとの自分」として働く イングリッシュネームで呼び合う企業 組織変革と聞いてすぐ…